Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2

Без единой методологии управления проектами организаторы, менеджеры и исполнители проекта могут иметь разные представления о своей ответственности и полномочиях, сроках проекта и многих других аспектах. Без методологии управления, проекты, особенно крупные, редко завершаются вовремя и в пределах их приемлемой стоимости.

Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 (Projects In Controlled Environents) предназначена для управления проектами и группами проектов внутри организации.

Метод управления проектами PRINCE 2 определяет организацию, управление и контроль над исполнением проектов. PRINCE2 был разработан агентством CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) как правительственный стандарт Великобритании для управления проектами в информационных технологиях. В настоящее время PRINCE2 применяется в качестве стандарта управления проектами в Великобритании, Бельгии, Нидерландах, Люксембурге, Австралии, Новой Зеландии, Гонконге, Сингапуре, Малайзии, ЮАР, Хорватии, Польше и некоторых других странах.

Основными особенностями PRINCE2 являются:

• планирование, основанное на продуктовом подходе;
• деление проекта на управляемые и контролируемые стадии;
• гибкость применительно к масштабам проекта;
• определенная организационная структура для команды управления проектом.

PRINCE2 включает в себя восемь основных компонент:

• организация;
• планирование;
• контроль;
• стадийность;
• управление рисками;
• качество;
• управление конфигурациями;
• управление изменениями.

и восемь основных процессов:

• начало проекта;
• инициация;
• управление;
• контроль стадий;
• управление продуктом;
• управление границами стадий;
• закрытие проекта;
• планирование.