Методология управления проектами PMI PMBoK

(Project Management Body Of Knowledge)

Управление Проектом (Project Management) - применение знаний, опыта, средств и технологий в процессе проведения проекта с целью удовлетворить (или превысить) требования или ожидания заказчика от данного проекта. Обычно это требует сбалансированности между:

• объемом работ, временем, стоимостью и качеством;
• заказчиками с разными потребностями и ожиданиями;
• определенными требованиями (требования) и неопределенными требованиями (ожидания).

Управление Проектами рассматривает различные процессы, разбитые на девять областей:

• Управление Интеграцией - процессы, обеспечивающие координацию между различными элементами проекта;
• Управление Замыслом - процессы, обеспечивающие замысел и выполнение всех требуемых и только требуемых работ;
• Управление Временем - процессы, обеспечивающие завершение работ в заданное время;
• Управление Стоимостью - процессы, обеспечивающие завершение работ в заданном бюджете;
• Управление Качеством - процессы, обеспечивающие выполнение требований и ожиданий заказчика;
• Управление Ресурсами - процессы, обеспечивающие наиболее эффективное использование ресурсов, участвующих в проекте;
• Управление Коммуникацией - процессы, обеспечивающие создание, хранение и своевременное распределение информации о проекте;
• Управление Риском - процессы, связанные с определением, анализом и реакцией на возможный риск, связанные с проектом;
• Управление Поставками - процессы, необходимые для заказа товаров и услуг у других организаций.

Как правило, для удобства управления, проекты разбиваются на несколько фаз. Все фазы вместе называются Цикл Жизни Проекта (Project Life Cicle). Внутри каждой фазы и в целом по проекту процессы организованы в пять групп:

• Процессы Инициирования - принятие решения о начале проекта или фазы;
• Процессы Планирования - создание и поддержка рабочей схемы для достижения бизнес-целей проекта;
• Процессы Выполнения - координация людских и других ресурсов в соответствии с планом;
• Процессы Управления - мониторинг хода выполнения и принятие необходимых действий по корректировке;
• Процессы Окончания - формальное принятие решения о завершении фазы или проекта.