Главная / Услуги / Управленческий консалтинг / Консалтинг в областях управления финансами, бюджетирования, бизнес-планирования и управления проектами

Консалтинг в областях управления финансами, бюджетирования, бизнес-планирования и управления проектами

Компания R-Про Консалтинг предоставляет услуги по следующим направлениям:

Совершенствование системы бюджетного управления.

Бюджетирование - это форма планирования и контроля по центрам ответственности. Учет по центрам ответственности является одной из систем управленческого учета, предназначенной для сбора и обработки информации в разрезе центров ответственности в целях планирования и контроля.
Центром ответственности может быть подразделение предприятия, вид деятельности, отдельный продукт или отдельное ответственное лицо, по которому ведется учет, планирование и контроль затрат, несущее ответственность за надлежащее использование финансовых средств.
Целями бюджетирования являются:

  • Планирование операций фирмы;
  • Координация операций различных подразделений;
  • Осуществление коммуникативных функций внутри фирмы;
  • Мотивация менеджеров центров ответственности на выполнение общих целей организации;
  • Контроль за осуществлением операций;
  • Оценка эффективности деятельности менеджеров.

Бюджетирование используется при децентрализации прав принятия решений и ответственности на предприятии.
Компания R-Про Консалтинг выполняет следующие работы по оптимизации (постановке) бюджетного управления:

  • проведение анализа существующей системы финансового управления и разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетного управления;
  • оптимизация бюджетного управления (разработка финансовой структуры и основных показателей);
  • формализация системы бюджетного управления;
  • рекомендация по выбору и внедрение наиболее подходящей информационной системы.

Результатами оптимизации системы бюджетного управления становятся:

  • повышение финансовой прозрачности компании;
  • повышение обоснованности выделения финансовых и нефинансовых ресурсов;
  • выделение приоритетных направлений движения денежных средств и платежей;
  • возможность планирования доходов и расходов как по отдельным направлениям, так и для компании в целом;
  • возможность постоянного мониторинга финансовой эффективности компании.

Совершенствование (постановка) управленческого учета.

Успех бизнеса во многом зависит от своевременности и правильности принятия решения руководителем. Поэтому руководитель любого уровня в любой момент времени должен иметь возможность получить оперативную экономическую информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Для этих целей предназначен управленческий учет, который опирается на бухгалтерскую информацию, но имеет ряд существенных отличий от бухгалтерского учета: периодичность отчетов и степень детализации информации определяется лицом, принимающим решения.
Компания R-Про Консалтинг предлагает услуги по диагностике, постановке и совершенствованию системы управленческого учета организации-Заказчика.
Внедрение системы управленческого учета позволит Вашей компании:

  • разработать конфигурацию управленческого учета;
  • определить себестоимость продукции или услуги;
  • разработать системы контроля;
  • разработать системы планирования доходов и расходов на будущие периоды;
  • снизить риски принятия ошибочных решений из-за устаревшей информации;
  • разработать внутренние стандарты управленческого учета предприятия.

Оптимизация процессов формирования управленческой отчетности.

Одной из главнейших задач при постановке системы управленческого учета является разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетности.
Компания R-Про Консалтинг предоставляет следующие услуги:

  • анализ существующих форм отчетности компании и методик расчета показателей;
  • оптимизация количества показателей оперативной управленческой отчетности, разбиение их по группам, структурирование;
  • разработка рекомендаций и внедрение наиболее подходящей информационной системы.

В результате оптимизации процессов формирования управленческой отчетности компания-Заказчик получает следующие преимущества: единую систему расчета, устранение двойных расчетов и дублирующих данных, возможность формирования отчетов в различных разрезах и из различных учетных систем.
Кроме этого, специалисты компании R-Про Консалтинг предлагают услуги по оптимизации системы трансформации и формирования консолидированной финансовой отчетности по международным стандартам. (Трансформация - это метод подготовки финансовой отчетности по международным стандартам (МСФО) путем внесения корректировок в подготовленную по национальным стандартам отчетность).

Бизнес-планирование.

В настоящее время бизнес-планирование является неотъемлемой частью деятельности предприятия. Грамотно разработанный бизнес-план - это залог успешного развития компании.
Бизнес-план - это четко структурированный и тщательно подготовленный финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающий показатели, которые необходимо достичь за этот период.
В любом бизнес-плане, так или иначе, должны быть представлены разделы, раскрывающие:

  • цели организации (проекта);
  • предлагаемые товары и услуги (описание продукции);
  • рынок (описание среды, в которой будет проходить или реализация проекта, или функционирование организации);
  • маркетинг;
  • необходимые для реализации ресурсы;
  • обоснование целесообразности проекта.

Бизнес-план может составляться как для внешних, так и для внутренних целей организации.
Проект-Менеджмент центр ПроА поможет Вам написать бизнес-план как в соответствии с международными стандартами ЮНИДО, так и в соответствии с требованиями российских кредитных организаций, международных и российских инвесторов и банков.
Результатами работы наших специалистов станут:

  • логически законченный и наглядно оформленный бизнес план, содержащий текстовое описание и финансовые расчеты;
  • компьютерное представление всех финансовых расчетов.

Управление проектами

Роль проектов как неотъемлемой составляющей бизнес-деятельности компании постоянно возрастает. Управление проектами - это совмещение информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. Управление проектом подразумевает планирование, организацию и контроль работ по проекту для достижения целей проекта в рамках заданного бюджета и сроков, с надлежащим качеством.
Проект-Менеджмент центр ПроА предлагает свои знания и опыт, а также современные инструменты и методы бизнес-планирования и контроля проектов для управления проектами Вашей компании. Мировой опыт реализации проектов показывает, что применение современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на осуществление проекта, тогда как затраты на услуги специалистов управленческого консалтинга могут составить лишь несколько процентов от общей стоимости проекта.